Chuyển đến nội dung chính

Mời ứng viên tuyển dụng nhân sự đi câu cá với sếp

Tại Nhật Bản, hiện nhu cầu với người lao động thậm chí lớn hơn cả nguồn cung. Chính vì vậy những công ty vừa và nhỏ càng chứng kiến khó khăn hơn trong việc tuyển dụng người tài. Một cách để tránh việc cạnh tranh nhân tài với các công ty tuyển dụng vốn đã có tên tuổi là thu hút những sinh viên gần tốt nghiệp từ trước tháng 6 khi hầu hết các công ty lớn bắt đầu tuyển dụng.
Các công ty trực thuộc Hiệp hội doanh nghiệp Nhật Bản (JBF) – một nhóm doanh nghiệp quyền lực được biết đến với cái tên Keidanren – đã tình nguyện đồng ý không sử dụng lợi thế để "cướp" nhân tài từ các công ty đối thủ. Tuy nhiên những công ty nhỏ cũng có thể xuất ra các naitei – lời cam kết tuyển dụng nhân sự đối với những sinh viên sắp tốt nghiệp. Tuy nhiên sau này khi ra trường sinh viên có thể vẫn "hủy kèo" nếu họ nhận được lời đề nghị tốt hơn từ những công ty lớn.
Dẫu vậy, "dù sao vẫn là rất quan trọng khi đưa ra naitei sớm để giữ chân nhân tài", theo Hideki Ogawara – người phụ trách tuyển dụng tại CyberBuzz. Tuy nhiên, ông nói thêm rằng "để chọn sinh viên, điều quan trọng là kết nối với họ ở mức độ cá nhân chứ không phải công ty".
Takamura, Ogawara và nhiều người khác nảy ra ý tưởng "tăng sự kết nối giữa sinh viên với công ty" cho rằng việc làm những hoạt động yêu thích của Takamura như câu cá, leo núi, lướt sóng là một phần của việc thực tập và nó sẽ là một cách thú vị để CEO cs thể kết nối với các sinh viên. Một ngày khác của giai đoạn thực tập được dùng để cho sinh viên ở văn phòng.
"Thông qua chương trình này, chúng tôi cũng biết được tính cách của sinh viên. Câu cá là một ví dụ, nó giúp các ông chủ có thể nhận thấy liệu các thực tập sinh có thể dậy sớm đúng giờ vào buổi sáng cũng như cách họ phản hổi với những khó khăn gian khổ. Những hoạt động như vậy sẽ cho thấy sinh viên có thể tự lực tới mức nào và làm sao họ có thể vẫn làm tốt khi phải gánh trên vai nhiều trách nhiệm hơn. Điều quan trọng nhất của giai đoạn thử việc này là CEO có thể biết được liệu ông ấy muốn nhân viên nào gia nhập công ty mình.
Dẫu vậy vẫn có một trở ngại đó là phía phụ huynh của các sinh viên.
Khi chương trình này bắt đầu vào năm ngoái, có 4 sinh viên tham gia. công ty tuyển dụng nhân sự đã gửi naitei tới một sinh viên nữ - người thực sự thích thú gia nhập công ty. Tuy nhiên, cô ấy sau đó phải từ bỏ vì cha mẹ muốn cô ấy gia nhập một công ty lớn ổn định hơn chứ không phải startup.

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Các công ty tuyển dụng nhân sự IT khó tuyển dụng nhân viên

Mới đây công bố kết quả khảo sát 6 tháng đầu năm 2017, trong đó cho thấy mức lương nhân sự công nghệ tăng lên nhưng nhiều người vẫn muốn nhảy việc. Song song đó, công ty tuyển dụng nhân sự cũng khó kiếm nhân tài trong bối cảnh nhu cầu về nhân sự giỏi việc ngày càng cao. Chia sẻ thêm về việc này, ông Nguyễn Hữu Bình - CEO Applancer, đơn vị chủ quản Website tuyển dụng lập trình viên TopDev.vn cho biết hầu hết các công ty công nghệ có xu hướng cạnh tranh nhau về mặt lương bổng để tìm kiếm và mời các lập trình viên giỏi nhất đầu quân vào tổ chức của mình. Các công ty sẵn sàng chi trả mức lương hấp dẫn, thậm chí là “phá giá" cốt chỉ để thu hút lập trình viên tài năng. Một số các công ty công nghệ tuyen dung nhan su  sẵn lòng trả mức lương cao hơn so với thị trường và cam kết tăng tới 20% lương cho các ứng viên có 2 năm kinh nghiệm đi kèm với đó là các phúc lợi ưu đãi khác. Ông Nguyễn Hữu Bình, CEO Applancer. Nhưng cạnh tranh về giá không phải là con đường tốt nhất. Nhiều nhà tuyển dụ...

Bí quyết tuyển dụng nhân sự tài năng các doanh nhân thành công (P1)

Quan tâm nhân viên về mặt  công việc lẫn cả đời sồng, trò chuyện cùng nhân viên, nắm bắt hoàn cảnh nhân viên, đối xử với nhân viên như người nhà, đó là một trong những bí quyết giúp cho các doanh nhân hay công ty tuyển dụng nhân sự trở nên thành công. 1. Tích cực trò chuyện Gary Vaynerchuk - nhà sáng lập, CEO của VaynerMedia (công ty có 600 nhân viên với hơn 100 triệu đô la doanh thu/năm), tác giả cuốn sách nổi tiếng #AskGaryVee Những đồng sự “hạng A” của tôi có nhiều mối bận tâm và mong muốn khác nhau. Thế nên, để từng cá nhân có môi trường tuyển dụng nhân sự làm việc thoải mái nhất, tôi thường xuyên tâm sự với họ. Chỉ khi người lãnh đạo khoáng đạt trong giao tiếp cùng nhân viên thì họ mới thực sự cởi mở tấm lòng đối với bạn. Bên cạnh đó, tích cực trò chuyện cũng đi kèm với việc sâu sát hoàn cảnh của cấp dưới. Một nhân viên ưu tú của tôi lúc mới làm tại VaynerMedia chưa có con giờ đã có 2 cháu. Điều này ngay lập tức thay đổi mối quan tâm của cậu ta. Nhận biết được nhữn...

Lợi ích mạng xã hội đối với tuyển dụng nhân sự (P1)

Với nhịp sống công nghệ hóa hiện đại hóa, để tìm kiếm một ứng viên phù hợp với mục tiêu của nhà tuyển dụng nhân sự không còn quá khó nữa. Sự tiện lợi của Internet đã hỗ trợ cho các ứng viên có thể dễ dàng trong việc tìm hiểu thông tin nhà tuyển dụng, và ngược lại phía doanh nghiệp cũng dễ dàng tương tác hơn với các ứng viên thông qua website, mail,...Tuy nhiên, với sự bùng nổ của mạng xã hội đã hình thành nên một kênh thông tin mới đáng để các nhà tuyển dụng theo dõi. Tuyển dụng nhân sự qua mạng xã hội. TẠI SAO KHÔNG? Việc có một tài khoản mạng xã hội trong thời đại mới không còn là chuyện quá khó nữa, bất cứ ứng viên nào trong độ tuổi lao động cũng sẽ biết đến và sử dụng, thậm chí là gắn liền với cuộc sống hằng ngày. Chúng ta sẽ có rất nhiều lựa chọn như Facebook,Twitter, Myspace, LinkedIn… Vậy lợi ích của tuyển dụng qua mạng xã hội là gì? 1. Thông tin chính xác và chân thực a) Mạng xã hội việc làm Việc s ử dụng một tài khoản trang tuyển dụng việc làm thì sẽ giúp cá...