Bí kíp tuyển dụng nhân sự cực độc của Google, Facebook, Apple (P1)

Các tập đoàn lớn hay công ty đa quốc gia như Google, Facebook, Apple, Amazon mỗi năm nhận được hàng tỷ hồ sơ tuyen dung nhan su. Để tuyển dụng được tài năng tốt nhất, các công ty này chắc hẳn phải có một quy trình tuyển dụng đặc biệt.

Chắc hẳn trong chúng ta, ai nấy đều muốn biết quy trình này diễn ra như thế nào? Chắc chắn nó không phải là danh sách các câu hỏi phỏng vấn phổ biết mà ta thường tham khảo trên Google. Quy trình tuyển dụng này vô cùng thực tế, độc đáo và khoa học.

1. Bắt đầu gọi điện phỏng vấn sớm hoặc muộn hơn 15 phút hoặc sớm hơn

Áp dụng hình thức này nhằm tìm kiếm ra những ứng viên luôn có tinh thần sẵn dàng cho công việc.

Nếu đúng theo quy trình cũ, cuộc phỏng vấn vẫn như giờ hẹn thì hầu hết tất cả các ứng viên đều sẽ trả lời tốt câu hỏi phỏng vấn.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn gọi cho ứng viên trong khi họ đang ngủ, đang tập thể dục hoặc đang trong nhà vệ sinh? Đây là cách giúp các tập đoàn lớn này tìm thấy những nhân tài luôn sẵn sàng cho công vệc.

2. Lên lịch phỏng vấn không rõ ràng và không thể đoán trước

Cách này giúp bạn tìm thấy những nhân viên có thể tự sắp xếp công việc mà không cần chờ sự hướng dẫn.

Việc đảm bảo rằng cả người phỏng vấn và ứng viên đều không biết trước những gì sẽ diễn ra trong quá trình phỏng vấn. Hình thức này giúp các tập đoàn lớn tìm thấy những ứng viên có thể thực hiện tốt công việc khi mà mình biết điều gì đang diễn ra.

3. Tạo sự cố bất ngờ trong quá trình ứng viên trình bày

Các công ty tuyển dụng muốn xem cách mà các ứng viên ứng phó với những việc không đoán trước được.

Cố tình sắp xếp cho ứng viên trình bày tại căn phòng mà một thiết bị nào đó của căn phòng không hoạt động hay một căn phòng ngẫu nhiên nào đó. Nếu ứng viên có khả năng linh hoạt thích ứng với nó và không ngại điều chỉnh thì sẽ được đánh giá là một ứng viên tốt, dễ dàng hoàn thành công việc trong mọi hoàn cảnh. Những ứng viên có các kế hoạch B, kế hoạch C hoặc kế hoạch D sẽ luôn được ưu tiên và trọng dụng trong các công ty công nghệ.

4. Đặt nhiều giả định với kết quả sai trong cuộc phỏng vấn

Phương pháp này giúp nhà tuyển dụng nhân sự loại bỏ những ứng viên dễ bị kích động và dễ cảm thấy khó chịu.

Nếu công việc cũ của ứng viên là ở Pinterest bạn hãy cố tình hỏi anh ta: "Anh đã làm ở Yahoo bao lâu"? Hãy chú ý tới phản ứng của ứng viên khi anh ấy bắt lỗi bạn. Anh ấy tỏ ra khó chịu hay vẫn tỏ ra thoải mái? Nếu tỏ ra thoải mái, ứng viên là người có thể dễ dàng đối mặt với khó khăn mà không tỏ ra khó chịu, cáu kỉnh.

5. Yêu cầu ứng viên giải quyết một vấn đề cụ thể của bạn

Hình thức này áp dụng để giải quyết những vấn đề các nhà tuyển dụng nhân sự đang thắc mắc.

Các công ty công nghệ thường xuyên nhờ các ứng viên giải quyết các vấn đề hiện tại mà họ đang phải đối mặt. Nhờ vậy, họ có thể tìm ra những giải pháp hữu hiệu để giải quyết cho các vấn đề của mình mà không tốn một xu.