Chuyển đến nội dung chính

Tuyển dụng nhân sự thông qua "bứt phá" với công nghệ (P2)

Việc kết hợp việc tuyển dụng và làm thương hiệu (branding) và tiếp thị sản phẩm (marketing) là xu hướng hiện nay của các doanh nghiệp. Bộ phận thương hiệu và tiếp thị thường xây dựng rất kỹ các chiến dịch tuyển dụng, vì đây cũng chính là cơ hội tốt để quảng bá hình ảnh cho công ty.
facebook.jpg
Tuy nhiên nó cũng có 2 măt lợi và hại, nếu một chiến dịch không được chuẩn bị kĩ kế hoạch, chiến dịch tuyển dụng trên mạng xã hội có thể là nguyên nhân ảnh hưởng không tốt đến thương hiệu của công ty. “Chúng tôi xây dựng các nguyên tắc ứng xử trên các mạng xã hội với nhân viên của mình. Nếu có những bình luận không hay về công ty trên trang của công ty, thì nhân viên cũng không được vào trực tiếp phản biện, vì như vậy sẽ tạo ra nhiều phản biện khác trở nên tiêu cực hơn. Mỗi nội dung đưa lên mạng xã hội của công ty đều phải đưa qua các bộ phận pháp lý và bộ phận truyền thông duyệt. Chúng tôi cũng thuê công ty tư vấn bên ngoài để có thể xử lý tốt các phản biện tiêu cực”, đại diện một công ty chia sẻ kinh nghiệm.
Các tập đoàn đa quốc gia như Unilever, P&G cũng đưa việc áp dụng công nghệ vào tuyển dụng đi xa hơn khi thiết kế các game khoa học, hài hước, logic để kiểm tra sự phù hợp của các ứng viên với công việc. Qua vòng này, bước sang vòng phỏng vấn trực tuyến, rồi tiếp theo mới đến các vòng phỏng vấn trực tiếp. Theo bà Rashmi Sharma, phụ trách nhân sự của công ty Unilever Việt Nam, các khâu kiểm tra trực tuyến cho kết quả ngay, nhờ vậy thời gian của các chiến dịch tuyển nhân lực rút ngắn hơn nhiều, khi trước, mỗi chiến dịch kéo dài từ 3 đến 6 tháng, nay chỉ cần tối đa khoảng 2 tháng.

Tất nhiên, không phải công ty nào cũng có tính “đa quốc gia” để có thể ứng dụng công nghệ sâu như vậy. Với một số ngành đặc thù, áp dụng công nghệ vào tuyển dụng thật sự chưa mang lại hiệu quả. “Do đó, vẫn cần kết hợp giữa công nghệ và cách làm truyền thống theo một cách hợp lý trong quá trình tuyển dụng. Nhưng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng đừng quá e ngại chi phí mà e dè không dám ứng dụng công nghệ. Các doanh nghiệp có thể chia nhỏ quá trình tuyển dụng thành nhiều khâu, và áp dụng công nghệ vào một số khâu đầu tiên theo một cách hợp lý, sau đó phát triển dần lên”, ông Lê Hồng Phúc, Giám đốc nhân sự Công ty Novaland chia sẻ.

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Các công ty tuyển dụng nhân sự IT khó tuyển dụng nhân viên

Mới đây công bố kết quả khảo sát 6 tháng đầu năm 2017, trong đó cho thấy mức lương nhân sự công nghệ tăng lên nhưng nhiều người vẫn muốn nhảy việc. Song song đó, công ty tuyển dụng nhân sự cũng khó kiếm nhân tài trong bối cảnh nhu cầu về nhân sự giỏi việc ngày càng cao. Chia sẻ thêm về việc này, ông Nguyễn Hữu Bình - CEO Applancer, đơn vị chủ quản Website tuyển dụng lập trình viên TopDev.vn cho biết hầu hết các công ty công nghệ có xu hướng cạnh tranh nhau về mặt lương bổng để tìm kiếm và mời các lập trình viên giỏi nhất đầu quân vào tổ chức của mình. Các công ty sẵn sàng chi trả mức lương hấp dẫn, thậm chí là “phá giá" cốt chỉ để thu hút lập trình viên tài năng. Một số các công ty công nghệ tuyen dung nhan su  sẵn lòng trả mức lương cao hơn so với thị trường và cam kết tăng tới 20% lương cho các ứng viên có 2 năm kinh nghiệm đi kèm với đó là các phúc lợi ưu đãi khác. Ông Nguyễn Hữu Bình, CEO Applancer. Nhưng cạnh tranh về giá không phải là con đường tốt nhất. Nhiều nhà tuyển dụ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Bí quyết tuyển dụng nhân sự tài năng các doanh nhân thành công (P1)

Quan tâm nhân viên về mặt  công việc lẫn cả đời sồng, trò chuyện cùng nhân viên, nắm bắt hoàn cảnh nhân viên, đối xử với nhân viên như người nhà, đó là một trong những bí quyết giúp cho các doanh nhân hay công ty tuyển dụng nhân sự trở nên thành công. 1. Tích cực trò chuyện Gary Vaynerchuk - nhà sáng lập, CEO của VaynerMedia (công ty có 600 nhân viên với hơn 100 triệu đô la doanh thu/năm), tác giả cuốn sách nổi tiếng #AskGaryVee Những đồng sự “hạng A” của tôi có nhiều mối bận tâm và mong muốn khác nhau. Thế nên, để từng cá nhân có môi trường tuyển dụng nhân sự làm việc thoải mái nhất, tôi thường xuyên tâm sự với họ. Chỉ khi người lãnh đạo khoáng đạt trong giao tiếp cùng nhân viên thì họ mới thực sự cởi mở tấm lòng đối với bạn. Bên cạnh đó, tích cực trò chuyện cũng đi kèm với việc sâu sát hoàn cảnh của cấp dưới. Một nhân viên ưu tú của tôi lúc mới làm tại VaynerMedia chưa có con giờ đã có 2 cháu. Điều này ngay lập tức thay đổi mối quan tâm của cậu ta. Nhận biết được nhữn...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Lợi ích mạng xã hội đối với tuyển dụng nhân sự (P1)

Với nhịp sống công nghệ hóa hiện đại hóa, để tìm kiếm một ứng viên phù hợp với mục tiêu của nhà tuyển dụng nhân sự không còn quá khó nữa. Sự tiện lợi của Internet đã hỗ trợ cho các ứng viên có thể dễ dàng trong việc tìm hiểu thông tin nhà tuyển dụng, và ngược lại phía doanh nghiệp cũng dễ dàng tương tác hơn với các ứng viên thông qua website, mail,...Tuy nhiên, với sự bùng nổ của mạng xã hội đã hình thành nên một kênh thông tin mới đáng để các nhà tuyển dụng theo dõi. Tuyển dụng nhân sự qua mạng xã hội. TẠI SAO KHÔNG? Việc có một tài khoản mạng xã hội trong thời đại mới không còn là chuyện quá khó nữa, bất cứ ứng viên nào trong độ tuổi lao động cũng sẽ biết đến và sử dụng, thậm chí là gắn liền với cuộc sống hằng ngày. Chúng ta sẽ có rất nhiều lựa chọn như Facebook,Twitter, Myspace, LinkedIn… Vậy lợi ích của tuyển dụng qua mạng xã hội là gì? 1. Thông tin chính xác và chân thực a) Mạng xã hội việc làm Việc s ử dụng một tài khoản trang tuyển dụng việc làm thì sẽ giúp cá...
Đăng nhận xét
Đọc thêm