Chuyển đến nội dung chính

Bí quyết tuyển dụng nhân sự tài năng các doanh nhân thành công (P3)

6. Giá trị, khát vọng và cốt cách thắng tài năng
Craig Handley - nhà đồng sáng lập, CEO của ListenTrust
Với cương vị lãnh đạo, bạn phải xác định được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp nằm ở đâu. Doanh nghiệp chỉ thành công khi mỗi lần khách hàng nhắc đến bạn, họ biết sứ mệnh của nó là gì và nó đại diện cho cái gì. Khi tuyển dụng nhân sự, hãy lựa chọn những cá nhân có đồng nhận thức về giá trị, khát vọng và nhân cách với doanh nghiệp. Tôi từng nắm trong tay rất nhiều “hồ sơ vàng” nhưng rồi cũng loại bỏ vì không phù hợp.
Nhằm đạt mục đích tối ưu trong quy trình tuyen dung nhan su, chúng tôi đã chuẩn hoá 30 câu hỏi giúp xác định mức độ phù hợp của ứng viên với giá trị cốt lõi và văn hoá doanh nghiệp trên nhiều khía cạnh, ví dụ như:
- Sáng tạo: Bạn bị đắm tàu trong một năm nhưng có đủ thức ăn và nước uống để sống sót. Điện thoại không liên lạc được, vậy bạn sẽ mang theo hai thứ gì?
- Tính cách: Bạn sẽ đối phó với người đồng nghiệp làm chùn bước cả đội như thế nào?
- Sở thích: Hãy cho chúng tôi biết về sở thích bạn không đề cập trong hồ sơ xin việc.
- Khao khát thành công: Bạn sẵn sàng trả bao nhiêu để được đào tạo thành chuyên gia bán hàng?
Nếu có kết quả khả quan, chúng tôi sẽ sử dụng các bài kiểm tra có sẵn như Kolbe, Enneagram... để phân tích ưu, nhược và độ tương tích cho vị trí ứng tuyển.
7. Nhìn những điều khó thấy được
Jay Georgi - nhà sáng lập Nadvia, huấn luyện viên quản trị, điều hành, lưu giữ lợi nhuận doanh nghiệp
Thiết lập lòng tin với "nhân viên xịn" là cực kỳ quan trọng. Trọng trách của CEO là đẩy nhân viên mình đến “cực hạn” để xem họ có đáp trả hay không. Người lãnh đạo doanh nghiệp không thể lúc nào cũng chỉ trông chờ tiếng “Dạ sếp!". Hãy chủ động nghiên cứu lý lịch, hoàn cảnh nhân viên cũng như lên lịch phỏng vấn nhiều lần tại những địa điểm khác ngoài công sở.
Để thấy "cái khó thể thấy", CEO cần cẩn trọng quan sát hành vi của nhân viên bên ngoài môi trường các công ty tuyển dụng. Mạng xã hội cũng là một chiếc “kính hiển vi" hữu hiệu vì chúng gợi mở khá nhiều điều về người dùng. Xét cho cùng, ai lại mong muốn tuyển phải một cá nhân tệ hại mọi mặt ngoài môi trường công ty chứ?

Tôi tâm niệm rằng mỗi một nhân viên ưu tú đều nhất thiết phải có nền tảng và kỹ năng cá nhân cụ thể, vững chắc. Tất thảy những kiến thức liên quan đến chuyên ngành, tôi đều có thể đào tạo được.
Nhãn:

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Các công ty tuyển dụng nhân sự IT khó tuyển dụng nhân viên

Mới đây công bố kết quả khảo sát 6 tháng đầu năm 2017, trong đó cho thấy mức lương nhân sự công nghệ tăng lên nhưng nhiều người vẫn muốn nhảy việc. Song song đó, công ty tuyển dụng nhân sự cũng khó kiếm nhân tài trong bối cảnh nhu cầu về nhân sự giỏi việc ngày càng cao. Chia sẻ thêm về việc này, ông Nguyễn Hữu Bình - CEO Applancer, đơn vị chủ quản Website tuyển dụng lập trình viên TopDev.vn cho biết hầu hết các công ty công nghệ có xu hướng cạnh tranh nhau về mặt lương bổng để tìm kiếm và mời các lập trình viên giỏi nhất đầu quân vào tổ chức của mình. Các công ty sẵn sàng chi trả mức lương hấp dẫn, thậm chí là “phá giá" cốt chỉ để thu hút lập trình viên tài năng. Một số các công ty công nghệ tuyen dung nhan su  sẵn lòng trả mức lương cao hơn so với thị trường và cam kết tăng tới 20% lương cho các ứng viên có 2 năm kinh nghiệm đi kèm với đó là các phúc lợi ưu đãi khác. Ông Nguyễn Hữu Bình, CEO Applancer. Nhưng cạnh tranh về giá không phải là con đường tốt nhất. Nhiều nhà tuyển dụ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Bí quyết tuyển dụng nhân sự tài năng các doanh nhân thành công (P1)

Quan tâm nhân viên về mặt  công việc lẫn cả đời sồng, trò chuyện cùng nhân viên, nắm bắt hoàn cảnh nhân viên, đối xử với nhân viên như người nhà, đó là một trong những bí quyết giúp cho các doanh nhân hay công ty tuyển dụng nhân sự trở nên thành công. 1. Tích cực trò chuyện Gary Vaynerchuk - nhà sáng lập, CEO của VaynerMedia (công ty có 600 nhân viên với hơn 100 triệu đô la doanh thu/năm), tác giả cuốn sách nổi tiếng #AskGaryVee Những đồng sự “hạng A” của tôi có nhiều mối bận tâm và mong muốn khác nhau. Thế nên, để từng cá nhân có môi trường tuyển dụng nhân sự làm việc thoải mái nhất, tôi thường xuyên tâm sự với họ. Chỉ khi người lãnh đạo khoáng đạt trong giao tiếp cùng nhân viên thì họ mới thực sự cởi mở tấm lòng đối với bạn. Bên cạnh đó, tích cực trò chuyện cũng đi kèm với việc sâu sát hoàn cảnh của cấp dưới. Một nhân viên ưu tú của tôi lúc mới làm tại VaynerMedia chưa có con giờ đã có 2 cháu. Điều này ngay lập tức thay đổi mối quan tâm của cậu ta. Nhận biết được nhữn...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Lợi ích mạng xã hội đối với tuyển dụng nhân sự (P1)

Với nhịp sống công nghệ hóa hiện đại hóa, để tìm kiếm một ứng viên phù hợp với mục tiêu của nhà tuyển dụng nhân sự không còn quá khó nữa. Sự tiện lợi của Internet đã hỗ trợ cho các ứng viên có thể dễ dàng trong việc tìm hiểu thông tin nhà tuyển dụng, và ngược lại phía doanh nghiệp cũng dễ dàng tương tác hơn với các ứng viên thông qua website, mail,...Tuy nhiên, với sự bùng nổ của mạng xã hội đã hình thành nên một kênh thông tin mới đáng để các nhà tuyển dụng theo dõi. Tuyển dụng nhân sự qua mạng xã hội. TẠI SAO KHÔNG? Việc có một tài khoản mạng xã hội trong thời đại mới không còn là chuyện quá khó nữa, bất cứ ứng viên nào trong độ tuổi lao động cũng sẽ biết đến và sử dụng, thậm chí là gắn liền với cuộc sống hằng ngày. Chúng ta sẽ có rất nhiều lựa chọn như Facebook,Twitter, Myspace, LinkedIn… Vậy lợi ích của tuyển dụng qua mạng xã hội là gì? 1. Thông tin chính xác và chân thực a) Mạng xã hội việc làm Việc s ử dụng một tài khoản trang tuyển dụng việc làm thì sẽ giúp cá...
Đăng nhận xét
Đọc thêm